Có thể bạn chưa bao giờ nghĩ đến, chứ chưa
nói đến việc trăn trở về việc liệu mình có cần thêm những thực tập sinh chỉ mới
19 -20 tuổi trong hàng ngũ nhân viên của công ty bạn. Tuy nhiên, có lẽ đã đến
lúc bạn thực sự cần cân nhắc lại điều này sau khi xác định được những lợi ích
thực tiễn lớn mà đội ngũ này mang lại.
1. Họ đến với năng lượng tràn đầy: Thực tập sinh luôn là những người cầu
tiến và không ngại học hỏi. Điều này một phần có thể do họ còn trẻ và muốn khẳng
định bản thân và khám phá những điều mới mẻ, tuy nhiên phần khác thực tế hơn là
công việc thực tập không phải là một công việc lâu dài, vì thế họ không lo bị
“ghìm chân” ở một nơi. Họ có thể đến, hoàn toàn mới mẻ và tràn đầy năng lượng,
hoàn thành công việc của họ, và rời đi. Chính bởi tâm lý này mà họ dễ dàng hòa
nhập và đóng góp vào môi trường văn hóa của bất cứ công ty nào đón nhận họ.
2. Tiết kiệm tiền lương phải chi trả: Hầu hết các sinh viên thực tập
thường không đặt nặng lợi ích kinh tế và sẵn sàng hài lòng với mức lương khiêm
tốn mà công ty của bạn đề xuất. Và bởi vì chi phí quản lý liên quan đến việc sử
dụng lao động thực tập sinh là không đáng kể nên gánh nặng và rủi ro của doanh
nghiệp là rất thấp. Một lợi ích khác có thể kể đến là bạn có thể thay đổi thời
gian làm việc của họ sao cho phù hợp với ngân sách lương của công ty một cách
dễ dàng, đặc biệt khi doanh nghiệp mới thành lập với ngân sách còn hạn hẹp.
3. Họ mang đến những ý tưởng mới tinh: Những người trẻ thường có những ý
tưởng hay, đó là sự thật. Điều này là bởi họ nhìn nhận các vấn đề của công ty
với con mắt hoàn toàn “trong sáng”. Brian Hamilton - Chủ tịch, đồng sáng lập
Sageworks - một công ty đánh giá năng lực tài chính các doanh nghiệp tư nhân
tại Mỹ đã chia sẻ: Vài năm trước, khi doanh nghiệp của ông có dự án phát triển
một mô hình đánh giá khả năng vỡ nợ, Công ty quyết định giao toàn bộ công tác
thu thập dữ liệu của dự án cho một nhóm các sinh viên Đại học, với sự giám sát
của chỉ một nhân viên cũng mới tốt nghiệp Đại học. Tất nhiên là ban đầu nhóm
làm việc có một chút chuệch choạc, tuy nhiên sau đó, chỉ với một mức độ giám
sát và quản lý vô cùng nhỏ, thành quả sau kỳ nghỉ hè của nhóm đã giúp Sageworks
phát triển một sản phẩm có tính thương mại cao trong một khoảng thời gian ngắn.
“Họ đã nghĩ ra những cách thức cực kỳ sáng tạo để có được những dữ liệu chúng
tôi yêu cầu, điều mà chúng tôi không chắc mình có thể nghĩ đến bao giờ” – Brian
Hamilton chia sẻ.
4. Những Thực tập sinh tốt sẽ trở thành nhân viên xuất sắc của công ty: Điều
này nghe có vẻ tất yếu, nhưng là điều vô cùng quan trọng. Các kỳ thực tập là
cách mà bạn không chỉ tìm kiếm các ứng viên tiềm năng mà còn có thể chiêu mộ
những nhân viên chính thức từ những người đã từng rất quen thuộc với văn hóa
doanh nghiệp của bạn. Như vậy, một kỳ thực tập sẽ đóng vai trò như một cơ hội
“dùng thử”, đối với cả người mua lẫn người bán.
5. Họ có thể đạt được những điều “không thể”: Các sinh
viên Đại học (hay kể cả học sinh cấp 3) không bị bó buộc vào những quy chuẩn,
bởi vậy họ có thể “bẻ cong” những giá trị chúng ta vẫn thường mặc định. Những
người trẻ tuổi thường xác định được những giới hạn của bản thân và tự “neo”
mình vào những giới hạn đó, đơn giản bởi họ chưa biết hết khả năng của mình đến
đâu. Vì vậy, điều quan trọng cần phải thay đổi, đó là chúng ta cần giao cho các
Thực tập sinh của mình những công việc thực sự có ý nghĩa, thậm chí những dự án
cần những “ý tưởng lớn”. Rất nhiều nhà quản lý đã sai lầm khi giao cho nhân
viên thực tập của mình những công việc giấy tờ, hành chính giản đơn và nhàm
chán với lý do họ còn thiếu kinh nghiệm. Tuy nhiên trong nhiều trường hợp,
chính sự thiếu kinh nghiệm đó lại là một ưu điểm bởi càng chưa có kinh nghiệm,
họ càng ít bị bó buộc vào những cái “nên” và “không nên”. Thêm vào đó, khi tiếp
nhận những dự án hơi “quá tầm” một chút sẽ càng kích thích sự hưng phấn và tích
cực trong công việc của đội ngũ này, khiến họ cảm thấy ý nghĩa thực sự của kỳ
thực tập và hoàn thành công việc với nỗ lực cao nhất.
Nguồn: entrepreneur.com
All comments [ 0 ]
Your comments